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人才短缺成为民企发展瓶颈

发布时间:2011/10/12 14:16:50  浏览次数:2098   

人才短缺成为民企发展瓶颈

     高洪波

人才决定了企业的前途与未来。谁拥有了人才,谁能更好地发挥人才的作用,谁就能牢固地掌握市场竞争的主动权。然而,人才匮乏是许多民营企业多年来所遇到的共同难题,它甚至成为一些企业生存与发展的桎梏。

在人才使用与管理方面,企业经常会出现一些相互矛盾的问题,值得引起人们的高度关注。例如,一方面企业人才短?#20445;?#21478;一方面,又存在着大量的人才浪费现象。一方面企业大量引进人才;另一方面,又存在着?#29616;?#30340;人才流失现象。一方面企业十分重视人才的作用;另一方面,又存在着许多人才闲置?#25381;?#30340;现象。一方面企业把人才抬得很高;另一方面,又不给人才提供发挥作用的舞台。一方面企业颁布鼓励人才的政策;另一方面,又迟迟不肯兑现。一方面企业觉得人才难得;另一方面,又不懂得加以珍惜,等?#21462;?#36825;些方面不仅?#29616;?#22320;束缚了人才作用的发挥,而且也造成了社会人才资源的极大浪费。

为了?#34892;?#22320;解决上述问题,当前企业至少应做好以下几个方面的工作:

(1)树立正确的人才观,弄清究竟什么是人才,以?#25226;?#19979;企业最缺什么样的人才,从而为搞好企业人才管理工作提供科学的依据。针对企业而言,人才可以理解为企业生存与发展所需要的具有一技之长的人。换句话?#25285;?#23398;历、文凭等仅仅是一个参考标准,并非人才的衡量标准。也就是?#25285;?#24403;企业要判断一个人是否是人才时,首先要看他能够做些什么,并且是不是本企业所需要的,而不是看他曾经学了些什么。只有这样,企业才能真正降低人才的使用成本,提高人才的利用率。(2)强化人才在民营企业里的地位与价值,企业要淡化血缘地缘?#21462;?#20851;系”因素,重视能力因素,力求做到以业绩论英雄,为真正发挥人才的作用奠定基础。(3)老板要经常深入企业基层调查研究,并对企业人才现状做到心中有数,掌握不同时期企业各类人才的所思所想所作所为,为企业制定正确的人才政策提供依据。(4)根据公司整体的发展战略目标和要求,制定并实施企业科学的人才战略,将企业人才管理工作纳入计划化、科学化和规范化管理的轨道,逐步实现人才管理的?#25191;?#21270;。(5)在企业人事管理工作中,引入竞争机制,按照“能力决定职位”的要求,在公司范围内,定期开展岗位竞聘活动,变压力为动力,不?#31995;?#21050;激人才工作效率的提高。(6)在薪酬?#36139;?#25913;革或薪酬政策调整时,特别是在制定具体的薪酬标准时,企业要充分考虑人才市场价值这一因素,努力从物质利益?#31995;?#21160;人才的工作积极性、主动性和创造性。(7)常言道,“财散则人聚,财聚则人散”。在条件?#24066;?#21644;可能的情况下,企业可以考虑制定并实施有关股权激励的政策和措施,并且至少应设法把公司管理团队中的核心成员吸纳为公?#31455;?#19996;或准股东。(8)按?#23637;?#23478;有关政策和法律规定,健全人才社会保?#29616;贫齲?#23454;行与人才价值和作用相匹配的社会保障政策,努力消除企业各类人才的后顾之忧。(9)加强企业文化建设,重视并发挥企业文化在凝聚人才、稳定人才和激励人才方面的积极作用。(10)建立人才约束与风险防范机制,依法管理人才,确保人才行为合理化,尽可能避免人才给公司发展可能带来的各种?#22909;?#24433;响。(11)重视并真正发挥公司人力资源部门在人才管理工作中的地位、功能与作用,不断提高企业人才管理工作的科学化水?#20581;?/SPAN>

  总之,在今后相当长的一个时期内,做好识才、聚才、爱才、用才和育才工作,是民营企业家们十分重要的一项战略任务。

编后语:眼下,没有没有问题的企业,而致命问题往往是导致民营企业短命的根源。为了帮助广大民营企业家清醒地认识并把握发生在?#32422;?#36523;边诸多致命问题,本报?#21294;?#35831;?#26412;?#22825;盟世纪企业策划有限公司董事长兼首席策划家高洪波先生,结合?#32422;?FONT face="Times New Roman">20多年来策划企业的经验和做法,发表一些看法,以飨读者。

                                              中华工商时报编辑部

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